マネジメント・プロセス・コンサルティング株式会社は、三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社とビジネスコンサルティング領域の対応力強化に向け、戦略的パートナーとして協業の覚書を締結しました。
企業を構成する組織は、営業・調達・生産といった機能の分業や地域や製品・サービスの種類で範囲を分担して構成されています。目標を達成するためには、機能分業や範囲分担をしている複数の部門で実施されている各活動状況を俯瞰して把握する必要があります。それぞれの活動が前提としている計画の整合性、一部の活動で発生している計画とのズレ、目標に向けての軌道修正等々を組織横断で共有・把握できるようになるためにはデジタル環境が必須であり、前提となります。私達はマネジメントプロセスを実現するために未来へ向かって管理するためのデジタル環境の構築を支援します。
組織には目標を達成するためのマネジメントの仕組みが必要であり、我々はこれを「マネジメントプロセス」と呼んでいます。「マネジメントプロセス」を確率するために以下のステップに取り組む必要があります。 １）事業環境の変化を意識し、業務・システムを可視化・棚卸、相互の整合性を整理・確認する ２）状況に則した各業務の役割を再確認、業務の役割を果たすために確認すべき項目を定義する ３）確認・対策検討・実施のサイクルを習慣化し定着させる 私達は、これまでの経験や手法を活かし個々の組織に則した「マネジメントプロセス」の構築を支援します。
"プロジェクトは開始時点で「あとはやるだけ」「出来ると確信が持てる」状態にすることが必要であり、その検討アウトプットが「プロジェクト計画書」であると考えます。 ・プロジェクトの輪郭を明らかにするために①対象組織②対象業務③対象システムの境界線を明らかにする ・各活動のインプット/アウトプットを確認するとともに、各活動の内容や相互関係を明らかにする 等々を行う必要があります。 さらに、プロジェクトの運営状況を各関係者で共有、課題についてはチーム全体として対応を考えるような仕組みと素地を作り上げることも必要となります。 私達はプロジェクトの計画立案から運営までを支援します。"
個別に問題点は挙げられるが根本的な課題がうまく整理出来ず、大きな取組みへと発展させる事が出来ないままに時間が経過して行く組織があります。また、「気づいたものから少しづつでも前に進めるしかない」と、部署単位で実施出来る範囲で目についたもから改善活動を積み重ねている組織もあります。表層的な問題ではなく、構造的な根本課題を見つけ、そこに対処する事こそが改革であると考えます。 私達は各部門の役割に着目し、ありたい姿に向けた点検項目を作成することでチェックを実施、組織横断での課題認識を共有するための診断サービスを提供しています。
数字で見る弊社サービスの特徴
67%
当社のお客様のうち事業会社であるケース
様々な業種業界の企業からお問い合わせを頂き、変革に向けた支援を実施しています。過去に契約頂いた案件は、そのほとんどが事業会社であるお客様との直接契約であり、結果的に独立性を担保し、真に事業会社の立場にたった活動を維持しています。
26%
お客様にてお名刺を作成頂き対外交渉も含めご依頼頂くケース
事業会社のお客様では、情報システム部門、経営企画部門 等のメンバーとして参画し社内調整や取引先・システム構築会社との交渉も含めて担当しています。”一人称で仕事を行う” “結果に対して責任を負う” というのが当社のスタンスです。
42%
新規プロジェクトの企画や構想策定から参画するケース
プロジェクトの初期段階で企画や構想立案の支援から参画するケースが多く、目的・目標の明確化、体制づくり、実行可能な計画の立案、参画するシステム構築会社への提案依頼・評価、社内予算稟議書の作成 等を含めて支援を行っています。
34%
システムデータを活用した業務改善をご支援するケース
既存の稼働しているシステムにより見える化されたデータや、既存の業務プロセスの課題洗いにもとづき業務改善推進を依頼されるケースが多いのは、システムと業務の橋渡し役としての当社の参画スタンスをご評価いただいた結果であると考えています。
会社概要
社名
マネジメント・プロセス・コンサルティング株式会社
設立
2006年3月
資本金
1,000万円
代表取締役社長
巻幡 雄毅
取引銀行
三井住友銀行 人形町支店
本社所在地
〒150-0043
東京都渋谷区道玄坂1-12-1 渋谷マークシティW22
連絡先
TEL 03-4360-5463
目的
1.経営コンサルティング業務
2.各種企業及び団体に属する社員の研修業務
3.出版業及び印刷業
4.ソフトウエアの開発及び販売
5.講演、セミナー等イベントの企画、実施
6.上記各号に付帯関連する一切の業務
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